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Von der Führungskraft zur... Teil I

Erfolgreich Delegieren – gute Führungsergebnisse erzielen

Bedeutung des Themas

Die meisten Führungskräfte und Vorgesetzten sind bewährte und erfahrene Spezialisten in ihrem Fach. Mit Übernahme von Führungsverantwortung rücken jedoch Themen in den Vordergrund, die rein fachlich nicht mehr zu lösen sind. Zu nachhaltigem Erfolg in der Personalführung gehört vor allem

  • die Erkenntnis, dass Sozialkompetenz den eigentlichen Marktwert einer Führungskraft ausmacht und Führungsarbeit angemessene Zeitanteile benötigt
  • dass echte Führungskompetenz einen authentischen und partnerschaftlichen Umgang mit Mitarbeitern voraussetzt, statt einen autoritären und womöglich repressiven Führungsstil
  • die Einsicht, dass sich die eigene Persönlichkeit und das eigene Verhalten einer Führungskraft ganz maßgeblich auf das Arbeitsergebnis der Mitarbeiter auswirkt

Neben dem Aufbau von Know-how ist deshalb die kontinuierliche Arbeit an sich selbst der beste Weg, um sich zu einer authentischen und nachhaltig effektiven Führungskraft zu entwickeln.

Hier liegt der wesentliche Unterschied zu üblichen Verhaltens- und Führungtrainings, die individuelle Ausprägungen der Persönlichkeit nur unzureichend oder gar nicht berücksichtigen und nur kurzzeitige Ergebnisse liefern. Selbst wenn eine Wirkung einsetzt, verblasst diese oft nach kurzer Zeit wieder.

Themenübersicht

Das Workshop-Programm »Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit« hat das Ziel, praktisch umsetzbares Know-how in der Mitarbeiterführung aufzubauen und in der Anwendung zu professionalisieren.

Dieser Baustein zeigt unmittelbar umsetzbare Wege auf, das persönliche Führungsergebnis spürbar und nachhaltig zu verbessern. Teilnehmer lernen

  • wie die entscheidenden Einflussfaktoren auf den Delegationserfolg identifiziert und gemanagt werden können
  • dass Delegieren als ein konstruktiver Kommunikations-Prozess verstanden werden kann
  • den Einfluss von Erwartungen, Vertrauenswürdigkeit und Fehlertoleranz auf die Qualitätsbeurteilung von Arbeitsergebnissen
  • die eigenen störende Anteile als Vorgesetzter auf das Arbeitsergebnis von Mitarbeitern zu erkennen und zu reduzieren
  • dass Selbsterkenntnis der beste Weg ist, um das eigene Führungsverhalten zu optimieren und schnell Wirkung zu erzielen

Das Wechselspiel zwischen Wissensvermittlung, praktischen Übungen und Reflexion des angewendeten Wissens unterstützt Führungskräfte sehr effektiv dabei, sich zu einer authentischen Führungspersönlichkeit zu entwickeln.

Konkrete Fragestellungen und Beispielfälle aus dem Kreis der Teilnehmer sind herzlich willkommen.

Zielgruppe

Gestalten Sie deshalb Ihre Führungskompetenz selbst durch die Teilnahme an unserem Workshop für:
Nachwuchskräfte, die Personalverantwortung übernehmen sollen, Abteilungs-, Bereichsleiter und Geschäftsführer, die ihre Führungskompetenz professionalisieren wollen.

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